GABONEWS

COP31 : Le ministre gabonais de l'Environnement et du Climat, reçoit la Déclaration commune de la société civile d'Afrique centrale

Martial Tsonga Mbicka — 2026-10-24T19:52:05Z

Libreville, le 23 octobre 2026 – À moins de trois semaines de l'ouverture de la COP31 à Antalya (Türkiye), la société civile d'Afrique centrale a franchi une étape décisive. Le Président Exécutif du Réseau des Organisations de la Société Civile pour l'Économie Verte en Afrique Centrale (ROSCEVAC), Nicaise Moulombi, a remis ce vendredi, lors d'une audience, la Déclaration commune des organisations de la société civile de l'Afrique centrale au ministre gabonais de l'Environnement et du Climat, Stanislas Stephen Mouba.

« Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude au ministre Mouba car, aussitôt que nous l'avons sollicité, il a répondu positivement à notre démarche. Nous lui avons donné une déclaration commune qui souligne l'importance d'une action collective et urgente pour préserver notre écosystème. Il est impératif que les décideurs prennent en compte nos recommandations afin de garantir un avenir durable pour les générations futures », a déclaré Nicaise Moulombi.

Fruit d'une concertation régionale, le texte porte une conviction : la COP31, du 9 au 20 novembre 2026, doit être celle de la mise en œuvre. Le bassin du Congo, deuxième massif forestier tropical de la planète, rend un service climatique mondial, mais ses communautés restent parmi les moins financées.

La Déclaration propose des réponses concrètes : une feuille de route vérifiable pour le nouvel objectif de financement climatique, davantage de dons et de financements concessionnels sans aggravation de la dette, un triplement du financement de l'adaptation d'ici 2035, et des CDN 3.0 transformées en plans d'investissement dotés de budgets et de calendriers.

Elle exige aussi que l'article 6 et les marchés carbones respectent les droits fonciers et garantissent un partage équitable des bénéfices, avec une vraie place pour les femmes, les jeunes, les peuples autochtones et les communautés locales.

Au cours de l'audience, M. Moulombi a remercié le Président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, pour son soutien multiforme à la société civile en général, et à son organisation en particulier. Il a promis de porter, sur ce tremplin international, la vision de leadership du chef de l'État gabonaise en matière de protection de l'environnement et du climat.

« Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude envers le Président Oligui pour son soutien indéfectible à la société civile et à nos initiatives en faveur du climat. Nous sommes convaincus que cette collaboration continuera à porter ses fruits et à inspirer d'autres leaders à s'engager pour la protection de notre planète. Son soutien, nous encourage à renforcer nos actions et mobiliser davantage de ressources pour lutter contre les défis environnementaux auxquels nous faisons face » poursuivra le Président Exécutif du Réseau des Organisations de la Société Civile pour l'Économie Verte en Afrique Centrale (ROSCEVAC).

Pour sa part, le ministre Mouba, après avoir indiqué que sa promptitude à recevoir cette Déclaration commune des organisations de la société civile d'Afrique centrale, obéit aux orientations qu'il a eût du Président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, a réaffirmé qu'il ne ménagerait aucun effort pour soutenir les actions de protection de l'environnement et du climat, conformément à la feuille de route et à la politique du gouvernement.

La Déclaration invite les États de la CEEAC (Communauté Économique des États de l'Afrique Centrale) et la CCBC (Commission Climat du Bassin du Congo) à défendre une position cohérente et à institutionnaliser la participation de la société civile à la gouvernance climatique. De son côté, le ROSCEVAC s'engage à suivre les décisions d'Antalya, leur traduction nationale et l'usage des financements : un dispositif de redevabilité qui fait de la société civile un partenaire de la solution.

Com ROSCEVAC

Grand Libreville : l'électricité, une condition à ne pas négliger dans la planification des apprentissages

Martial Tsonga Mbicka — 2026-10-23T10:05:40Z

Les délestages signalés dans le Grand Libreville soulèvent une question qui dépasse la fourniture d'électricité : celle des conditions dans lesquelles les élèves et les étudiants peuvent poursuivre leurs apprentissages à domicile. Pour les décideurs publics, l'enjeu est de documenter cette réalité et d'en tirer des réponses adaptées.

Il est 19 heures dans le Grand Libreville. Un élève termine ses exercices, sa sœur prépare une interrogation et un étudiant rédige un travail universitaire. Soudain, l'électricité se coupe. La lecture s'interrompt, l'ordinateur s'éteint et le travail prévu pour la soirée doit être réorganisé.

Cette scène est illustrative. Elle ne constitue pas un témoignage recueilli sur le terrain. Elle permet néanmoins de poser une question importante pour la planification des systèmes éducatifs : dans quelle mesure la continuité de l'alimentation électrique conditionne-t-elle les possibilités d'apprentissage en dehors de la classe ?

L'activité éducative ne s'arrête pas à la sortie de l'établissement. Elle se prolonge au domicile, à travers les devoirs, les révisions, la lecture, les recherches documentaires et la préparation des évaluations. Dans l'enseignement supérieur, elle mobilise également les ressources numériques et les travaux de rédaction. Les conditions matérielles dans lesquelles ces activités se déroulent méritent donc d'être prises en considération dans l'analyse du fonctionnement du système éducatif.

Les données disponibles sur le secteur électrique gabonais donnent à cette interrogation une portée concrète. Selon les données de la Banque mondiale, 95,1 % de la population gabonaise avait accès à l'électricité en 2024. Ce taux mesure la couverture électrique, mais ne renseigne pas sur la continuité du service. Or, les interruptions de courant peuvent limiter les bénéfices attendus de cet accès, particulièrement lorsque les activités quotidiennes dépendent de l'éclairage ou des équipements numériques.

Dans le Grand Libreville, des perturbations de la fourniture électrique ont été rapportées en janvier et en mars 2026. En janvier, des informations relayées par la presse à partir des communications de la Société d'énergie et d'eau du Gabon (SEEG) faisaient état de délestages rotatifs d'une durée moyenne annoncée de deux heures dans certaines zones. En mars, L'Union rapportait la persistance de ces perturbations et évoquait une progression de la demande en électricité proche de 5 % par an, selon les explications attribuées à la SEEG.

Ces éléments documentent des contraintes énergétiques. Ils ne permettent cependant pas de déterminer combien d'élèves et d'étudiants sont concernés, combien d'heures de travail personnel sont effectivement perturbées, ni si ces interruptions ont une incidence mesurable sur les résultats scolaires. Cette distinction est essentielle : la planification éducative doit s'appuyer sur des faits établis, sans confondre un risque plausible avec un effet déjà démontré.

Prenons un exemple de calcul, et non une estimation de la situation locale. Un apprenant qui prévoit quatre heures de travail entre 18 heures et 22 heures peut voir son organisation fortement perturbée si une coupure de deux heures survient pendant cette période. Il ne perd pas nécessairement deux heures d'apprentissage : il peut disposer d'une lampe autonome, modifier ses activités ou reprendre son travail plus tard. Toutefois, si les interruptions sont fréquentes, elles peuvent compliquer la régularité du travail personnel. La fréquence réelle de ce scénario dans le Grand Libreville reste à établir.

Cette question rejoint celle de l'équité éducative. Tous les ménages ne disposent pas des mêmes moyens pour compenser une interruption : éclairage rechargeable, batterie de secours ou équipement informatique autonome. Les apprenants ne bénéficient donc pas nécessairement de conditions identiques pour satisfaire aux mêmes exigences scolaires.

Il ne s'agit pas d'affirmer que les coupures pénalisent automatiquement les enfants issus des ménages les moins favorisés. Il s'agit de reconnaître que les ressources disponibles au domicile peuvent moduler la capacité de chaque apprenant à poursuivre son travail. Pour un conseiller en politiques éducatives, cette réalité potentielle appelle une analyse des inégalités de conditions d'apprentissage, au même titre que l'accès aux manuels, l'accompagnement familial ou la disponibilité d'un espace de travail adapté.

La situation des acquis fondamentaux renforce l'intérêt de cette réflexion. Le Gabon Learning Poverty Brief, publié en 2024 par la Banque mondiale et l'Institut de statistique de l'UNESCO, estimait à 31 % la proportion d'enfants en fin de cycle primaire n'atteignant pas le niveau minimal de compétence en lecture, après prise en compte des enfants non scolarisés.

Cette estimation repose sur des données antérieures aux fermetures d'écoles liées à la pandémie de COVID-19. Elle ne décrit donc pas nécessairement la situation actuelle et ne mesure aucun effet des coupures électriques. Elle rappelle néanmoins l'importance de réunir les conditions nécessaires à la consolidation des apprentissages.

L'enjeu, pour la planification, est de transformer cette interrogation en objet d'étude. Une enquête spécifique au Grand Libreville pourrait mesurer la fréquence, la durée et la répartition géographique des interruptions entre 18 heures et 22 heures. Elle pourrait ensuite examiner les activités éducatives concernées, les stratégies d'adaptation des ménages et les éventuelles dépenses supplémentaires supportées pour maintenir un éclairage suffisant.

Cette enquête devrait associer les services éducatifs compétents, les établissements, les représentants des familles et les acteurs du secteur énergétique. Les informations recueillies auprès des apprenants et des parents pourraient être rapprochées des données techniques disponibles sur les interruptions. Les résultats devraient également tenir compte d'autres facteurs susceptibles d'influencer le travail scolaire, notamment les conditions de logement, l'accès aux ressources pédagogiques et l'accompagnement familial.

Une telle démarche permettrait de distinguer trois niveaux d'analyse : la réalité des interruptions électriques, leurs conséquences déclarées sur l'organisation du travail personnel et leurs éventuels effets mesurables sur les apprentissages. Cette distinction aiderait à éviter les conclusions hâtives et à orienter les décisions vers les difficultés effectivement constatées.

Les réponses publiques pourraient alors être adaptées aux résultats. Une meilleure information sur les interruptions et les délais estimés de rétablissement faciliterait l'organisation des ménages. Des espaces d'étude sûrs et éclairés pourraient être envisagés dans les établissements ou les structures communautaires appropriées. Les équipes pédagogiques pourraient également veiller à ce que certaines activités ne reposent pas systématiquement sur des équipements numériques dont tous les apprenants ne disposent pas.

Ces mesures ne sauraient toutefois remplacer les efforts nécessaires à l'amélioration de la continuité du service électrique. Elles supposent une coordination entre les politiques énergétiques, les politiques éducatives et les collectivités, avec une répartition claire des responsabilités.

Au fond, la question des coupures électriques invite à élargir la conception de la planification éducative. Planifier l'éducation, ce n'est pas seulement prévoir des salles de classe, des enseignants, des effectifs et des ressources budgétaires. C'est aussi examiner les conditions dans lesquelles les apprenants peuvent effectivement mobiliser les ressources mises à leur disposition et poursuivre leur travail en dehors de l'école.

Pour le Grand Libreville, il serait donc pertinent de documenter les liens entre continuité électrique et temps d'apprentissage avant de conclure à des effets sur les performances scolaires. La production de données locales fiables permettrait d'identifier les apprenants les plus exposés, de comparer les situations entre quartiers et de déterminer quelles mesures seraient à la fois utiles, réalistes et équitables.

La qualité d'un système éducatif se construit dans la salle de classe, mais elle dépend aussi des conditions qui permettent aux apprentissages de se prolonger au-delà de ses murs. Prendre en compte cette dimension dans la planification, c'est élargir le champ de l'action publique et mieux articuler les infrastructures, l'équité et la réussite éducative.

Eugène-Boris ELIBIYO
Planificateur des systèmes éducatifs | Conseiller en politiques éducatives

« Le Gabon ne doit pas seulement changer de dirigeants, il doit changer ses pratiques politiques » dixit Justine Judith Lekogo

Martial Tsonga Mbicka — 2026-10-23T08:45:37Z

Dans un entretien accordé à la Rédaction, l'Honorable Justine Judith Lekogo,
Vice-Présidente de la Commission de Finances à l'Assemblée nationale a réagi et donne son point de vue sur le discours d'Ali Bongo Ondimba, sur la crise qui sécoue le Parti démocratique gabonais, sa recomposition politique, les relations entre le PDG et l'Union démocratique des bâtisseurs, et les enjeux de consolidation de la démocratie gabonaise. Elle précise que son appréciation se situe sur le terrain de l'analyse politique. Il ne s'agit ni de défendre une personnalité ni de prendre position dans les affaires internes du Parti démocratique gabonais.

Journaliste — Honorable, bonjour. L'ancien président de la République, Ali Bongo Ondimba, vient de sortir de son silence en s'adressant aux militants du Parti démocratique gabonais. Quelle est votre première réaction après cette allocution ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Bonjour, et merci de me donner l'occasion de m'exprimer sur cette question importante de notre vie politique nationale. Je voudrais d'abord préciser que mon appréciation se situe sur le terrain de l'analyse politique. Il ne s'agit ni de défendre une personnalité ni de prendre position dans les affaires internes du Parti démocratique gabonais.

J'ai écouté cette allocution avec beaucoup d'attention et, à mon sens, ce discours mérite d'être analysé bien au-delà de son contenu apparent. Il ne s'agit pas simplement d'un ancien président de la République qui souhaite retrouver la direction de son parti. Il s'agit d'une prise de parole qui intervient dans un contexte de recomposition profonde de notre paysage politique, trois ans après les événements du 30 août 2023.

J'y distingue trois dimensions essentielles.
• La première est une revendication de légitimité au sein du PDG.
• La deuxième est une tentative de remobilisation d'une famille politique aujourd'hui divisée.
• La troisième, et probablement la plus importante, est un message adressé indirectement à nous, acteurs du pouvoir actuel.

Ce discours nous invite donc à réfléchir non seulement à l'avenir du PDG, mais également à la nature des transformations politiques engagées dans notre pays.

Journaliste — Vous dites qu'Ali Bongo s'adresse indirectement à vous qui êtes pouvoir. Pensez-vous que son véritable destinataire soit le président Brice Clotaire Oligui Nguema ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Je crois qu'en politique, il faut savoir distinguer le destinataire officiel d'un discours de ses destinataires politiques. Officiellement, Ali Bongo Ondimba s'adresse aux militants du PDG. Mais lorsqu'il évoque des tentatives de récupération du parti, des influences extérieures et des rapports de force qui dépasseraient ses instances, il est difficile de ne pas y voir un message adressé à l'environnement politique actuel.
Maintenant, il faut être rigoureux. Ce sont des affirmations et des accusations formulées par l'ancien président. Elles ne peuvent pas être considérées comme des faits établis sans éléments vérifiables. En revanche, sur le plan stratégique, son message est compréhensible : il veut affirmer que le PDG doit conserver son autonomie et que sa situation interne ne saurait dépendre de décisions prises en dehors de ses structures.
C'est un principe que je considère important pour tous les partis politiques, qu'ils soient au pouvoir ou dans l'opposition. Le pluralisme démocratique suppose que chaque formation puisse définir librement sa ligne politique, choisir ses dirigeants et régler ses différends conformément à ses statuts et aux lois de la République.

Journaliste — Ali Bongo affirme qu'il demeure le président légitime du PDG et conteste les décisions prises depuis le 7 mars 2024. Que pensez-vous de cette revendication ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Il faut distinguer la légitimité historique, la légitimité politique et la légitimité juridique. Ali Bongo Ondimba possède incontestablement une place dans l'histoire du PDG. Il a dirigé ce parti et occupé les plus hautes fonctions de l'État.
Mais la légitimité historique ne remplace pas automatiquement la légitimité statutaire. Aujourd'hui, Blaise Louembé dirige une partie importante des structures du PDG, tandis que d'autres responsables contestent les conditions dans lesquelles cette direction a été constituée.
La question ne peut donc pas être tranchée uniquement par des déclarations publiques. Il faut examiner les textes, les mandats, les conditions de convocation des instances, les procès-verbaux et, éventuellement, les décisions des juridictions compétentes.
Je crois que la meilleure solution serait une clarification juridique suivie, si les conditions le permettent, d'un processus politique véritablement inclusif. Ce que nous devons éviter, c'est que les divergences d'interprétation des statuts se transforment en affrontements personnels interminables.

Journaliste — Mais Ali Bongo affirme qu'il n'a jamais renoncé volontairement à la politique et qu'il aurait fait certaines déclarations sous la contrainte. Est-ce un argument politiquement convaincant ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

C'est un élément important de son argumentation, mais il appelle une analyse prudente. Lorsqu'une personnalité affirme avoir pris une décision sous la contrainte, cela mérite naturellement d'être entendu et, le cas échéant, examiné.
Toutefois, une déclaration politique ne suffit pas à établir juridiquement les circonstances exactes dans lesquelles une décision a été prise. Il appartient aux instances compétentes d'apprécier les faits et leurs éventuelles conséquences juridiques.
Sur le plan politique, cette explication lui permet surtout de justifier son silence passé et de réaffirmer sa volonté de participer à la vie politique. Mais je voudrais ajouter une chose : le retour d'une personnalité sur la scène politique doit aussi s'accompagner d'une réflexion sur son bilan, sur sa vision de l'avenir et sur ce qu'elle entend proposer aux citoyens.
Car au-delà des personnes, ce sont les projets politiques qui doivent nous intéresser. On ne mange pas les discours.

Journaliste — L'ancien président dénonce ce qu'il présente comme une tentative de capture du PDG par des forces extérieures. Certains observateurs y voient une accusation dirigée contre le pouvoir. Partagez-vous cette lecture ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Je comprends cette interprétation, puisque plusieurs passages du discours semblent effectivement viser des acteurs situés en dehors du PDG.
Mais je voudrais être très claire : une analyse politique sérieuse ne doit jamais transformer une suspicion en accusation définitive.
Si des personnes disposent de preuves d'ingérences, de financements irréguliers ou de pressions destinées à modifier le fonctionnement d'un parti politique, ces éléments doivent être établis et examinés dans le cadre légal.
En revanche, indépendamment de cette controverse, nous pouvons défendre un principe simple : aucun parti politique ne devrait être instrumentalisé par un autre. Un parti peut choisir librement de soutenir le gouvernement, de rejoindre une coalition ou de se situer dans l'opposition. Mais cela doit résulter d'un choix politique assumé par ses instances et ses militants.
La stabilité démocratique ne consiste pas à contrôler toutes les formations politiques. Elle consiste à permettre à chacune d'exister dans le respect des règles communes.

Journaliste — Vous êtes une femme politique qui a connu l'opposition avant les changements intervenus au Gabon. Comment analysez-vous la présence de nombreux anciens responsables du PDG au sein de l'Union démocratique des bâtisseurs ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

C'est une question importante, et je voudrais y répondre sans procès d'intention. Notre pays a connu une longue période de domination politique du PDG. Il est donc naturel qu'une partie importante de ses cadres, de ses responsables et de ses militants se retrouve aujourd'hui dans différentes formations politiques.
L'appartenance passée à un parti ne doit pas devenir un motif d'exclusion. Un acteur politique peut évoluer, revoir ses convictions, rejoindre un nouveau projet et y contribuer sincèrement.
Mais il existe une question fondamentale : lorsqu'on change de parti, change-t-on également de pratiques politiques ?
C'est là que se situe, à mon sens, le véritable débat.
Si l'on quitte une ancienne organisation pour reproduire ailleurs les mêmes rivalités, les mêmes stratégies d'exclusion, les mêmes luttes de positionnement et les mêmes mécanismes de personnalisation du pouvoir, alors le changement risque de demeurer superficiel.
Je ne dis pas que tous les anciens militants du PDG se comportent ainsi. Ce serait injuste. Je dis simplement que les nouveaux partis doivent veiller à ce que leur développement s'accompagne d'une transformation des méthodes.
Nous avons besoin de l'expérience des anciens, mais également de nouvelles idées, de nouvelles générations et d'une autre manière d'exercer les responsabilités.

JOURNALISTE — Certains estiment que les anciens PDGistes occupent progressivement une place prépondérante au sein de l'UDB, au détriment de militants venus de l'opposition ou de la société civile. Est-ce également votre sentiment ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Je pense qu'il faut aborder cette question avec responsabilité. La composition d'un parti et la répartition de ses responsabilités doivent pouvoir être appréciées à partir de critères objectifs. Il serait utile, par exemple, d'examiner les parcours des responsables, les conditions de leur désignation, les mécanismes d'investiture et la place accordée aux différentes sensibilités.
Ce qui me paraît essentiel, c'est qu'une organisation politique nouvelle ne doit pas reproduire une hiérarchie implicite dans laquelle certains militants seraient considérés comme naturellement destinés à diriger en raison de leurs anciens réseaux, tandis que d'autres resteraient durablement à la périphérie. L'expérience politique est une richesse, mais elle ne doit pas devenir un monopole. La compétence, le travail, l'intégrité, la capacité de rassemblement et l'adhésion au projet collectif doivent rester déterminants. Je le répète : la question n'est pas de savoir qui vient du PDG, de l'ancienne opposition ou de la société civile.
La question est de savoir comment construire un parti dans lequel chacun peut trouver sa place sur la base de règles équitables.

Journaliste — N'y a-t-il pas un risque pour le président Oligui Nguema si les rivalités héritées des anciens partis se retrouvent dans sa propre formation ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Bien évidemment, c'est un risque qui existe dans toute organisation issue d'une large recomposition politique. Un nouveau parti peut gagner rapidement en influence en accueillant des responsables expérimentés, des élus et des réseaux politiques déjà constitués.

Mais cette ouverture doit être accompagnée d'un véritable travail d'intégration et d'organisation. Sinon, chaque groupe peut être tenté de conserver ses anciennes solidarités, ses ambitions particulières et ses méthodes de fonctionnement.
Un parti devient alors une addition de réseaux plutôt qu'une organisation unie autour d'une vision. C'est pourquoi je considère que la solidité politique ne se mesure pas seulement au nombre d'adhérents ou d'élus. Elle se mesure aussi à la qualité des règles internes, à la transparence des décisions, à la gestion des désaccords et à la confiance entre les militants.
Pour une formation qui porte l'ambition de bâtir un Gabon nouveau, ce défi est particulièrement important. Le président fondateur de l'UDB a lui-même mis en avant, lors de la création du parti, la consultation de la base et l'importance de mécanismes démocratiques internes. Ces orientations doivent naturellement pouvoir se traduire dans la pratique.

Journaliste — Selon vous, le président de la République devrait-il rester à l'écart des conflits qui traversent actuellement le PDG ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Je voudrais distinguer deux choses.
Le président de la République a la responsabilité de préserver la paix, l'unité nationale et le bon fonctionnement des institutions. À ce titre, il est normal qu'il soit attentif aux évolutions de la vie politique nationale.
En revanche, cette responsabilité ne doit pas être confondue avec une intervention dans la désignation des dirigeants d'un parti concurrent. À mon sens, chaque formation doit pouvoir assumer ses choix et ses contradictions. L'UDB a son projet, ses militants, ses structures et ses ambitions.
Le PDG possède également son histoire, ses statuts et ses sensibilités. Les autres partis politiques ont les mêmes droits. Je crois que la meilleure garantie pour le pouvoir en place est de favoriser un environnement démocratique dans lequel chacun assume clairement sa position.
La force d'un pouvoir se démontre aussi par sa capacité à accepter l'existence d'une opposition libre, organisée et responsable.

Journaliste — Pourtant, Ali Bongo affirme que le PDG doit désormais se situer dans l'opposition. Partagez-vous cette analyse ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Je pense que c'est un débat qui appartient d'abord aux militants du PDG et à leurs instances régulièrement constituées. Il existe cependant une question de cohérence politique.
Lorsqu'un parti a exercé le pouvoir pendant plusieurs décennies et qu'il le perd il doit nécessairement redéfinir son positionnement. Il peut choisir l'opposition, une coopération sur certains dossiers ou une autre orientation clairement assumée.
Mais il faut éviter l'ambiguïté permanente.

On ne peut pas, d'un côté, revendiquer une identité politique autonome et, de l'autre, entretenir une confusion durable sur sa place par rapport au pouvoir. La démocratie a besoin d'une majorité capable de gouverner et d'une opposition capable de contrôler, de critiquer et de proposer.

Et je voudrais insister sur un point : être dans l'opposition ne signifie pas s'opposer systématiquement à tout. Une opposition crédible doit reconnaître les bonnes décisions, dénoncer les insuffisances et proposer des alternatives.
C'est cette culture politique qui mérite d'être encouragée.

Journaliste — Ali Bongo évoque également l'héritage d'Omar Bongo Ondimba. Est-ce que cet argument historique peut encore mobiliser les militants aujourd'hui ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

L'histoire politique constitue naturellement une dimension importante de l'identité d'un parti. Omar Bongo Ondimba a occupé une place centrale dans l'histoire politique du Gabon et du PDG. Il est donc compréhensible que des militants demeurent attachés à cette mémoire.
Cependant, un héritage politique ne doit pas être seulement commémoratif.
Il doit pouvoir faire l'objet d'un examen critique, d'une transmission et d'une adaptation aux réalités nouvelles. Les préoccupations des Gabonais d'aujourd'hui ne sont pas exactement celles des décennies précédentes.
La jeunesse attend des perspectives d'emploi. Les familles attendent des services publics efficaces. Les entrepreneurs attendent des conditions favorables à leurs activités. Les citoyens attendent davantage de transparence et de résultats. Un parti qui veut préparer l'avenir ne peut donc pas se contenter de rappeler son histoire.
Il doit démontrer ce qu'il peut apporter au présent. Cette exigence vaut pour le PDG, mais également pour toutes les formations politiques.

Journaliste — Peut-on dire que la sortie d'Ali Bongo risque de provoquer une nouvelle crise politique au Gabon ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Je pense qu'il faut éviter de confondre crise partisane et crise institutionnelle.
Un désaccord au sein d'un parti, même important, ne constitue pas automatiquement une crise de l'État. Ce qui peut devenir préoccupant, en revanche, c'est lorsque les tensions partisanes débordent dans les institutions, alimentent des accusations non vérifiées ou provoquent des comportements contraires à la loi.
La liberté de parole, la contestation politique et la compétition pour la direction d'un parti font partie de la vie démocratique. Ce qui importe, c'est que les différends soient réglés par le dialogue, les procédures statutaires et les voies de droit.
Notre pays a besoin de stabilité, mais la stabilité ne doit pas être confondue avec le silence politique. Une démocratie vivante est une démocratie dans laquelle les divergences peuvent s'exprimer sans menacer la paix nationale.

Journaliste — Vous avez évoqué la nécessité de renouveler les pratiques. Estimez-vous que le changement intervenu le 30 août 2023 a suffisamment transformé notre système politique ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Le 30 août 2023 a incontestablement constitué un tournant majeur dans l'histoire politique de notre pays. Il a ouvert une nouvelle séquence institutionnelle, qui s'est poursuivie avec la Transition, l'adoption d'une nouvelle Constitution et la mise en place des institutions de la Ve République.
Mais il faut distinguer le changement des institutions du changement des comportements. On peut adopter de nouveaux textes sans transformer immédiatement les habitudes politiques. On peut créer de nouveaux partis sans faire disparaître les anciennes rivalités. On peut renouveler les responsables sans modifier les méthodes de décision. C'est pourquoi je considère que la transformation politique doit être appréciée dans la durée.
Il faut regarder comment les responsables rendent compte de leurs actes, comment les partis désignent leurs dirigeants, comment les institutions contrôlent l'action publique et comment les citoyens participent aux décisions.
Pour moi, le véritable enjeu est là.
Le 30 août ne doit pas seulement être une date historique. Il doit également constituer une exigence permanente de gouvernance et de responsabilité.

Journaliste — L'UDB prépare son premier congrès ordinaire. À votre avis, quel devrait être l'enjeu principal de ce rendez-vous ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Un congrès ne doit pas être uniquement un moment de célébration ou de confirmation des responsables. C'est normalement un espace de réflexion, d'évaluation, d'orientation et de décision.

Pour un parti récent comme le nôtre, c'est l'occasion de consolider son identité politique. Il faut que les militants puissent comprendre précisément quelle est sa doctrine, quelles sont ses priorités, quelles règles gouvernent son fonctionnement et comment les responsabilités sont attribuées. Il est également important de réfléchir à l'articulation entre les différentes générations, les différents parcours politiques et les nouvelles compétences.

Un parti qui rassemble largement doit aussi savoir organiser sa diversité. Et surtout, il doit éviter de construire son unité uniquement autour d'une personnalité. Les personnalités jouent naturellement un rôle important en politique, mais les institutions partisanes doivent leur survivre. C'est cette capacité à fonctionner selon des règles partagées qui démontre la maturité d'une organisation.

Journaliste — Une question plus personnelle, Honorable. Votre analyse peut être interprétée par certains comme une forme de soutien à Ali Bongo Ondimba, voire au PDG. Que leur répondez-vous ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Je crois qu'il faut sortir de cette manière de concevoir le débat politique.
Analyser un discours ne signifie pas adhérer à son auteur. Reconnaître qu'une personnalité soulève une question pertinente ne signifie pas partager son bilan ou ses ambitions. De la même manière, formuler une observation sur le fonctionnement d'une formation politique ne signifie pas être hostile à cette formation. J'ai mon parcours, mes convictions et mon engagement politique. Je ne les renie pas.
Mais lorsque je suis appelée à analyser une situation nationale, je considère qu'il est de mon devoir de prendre suffisamment de recul pour examiner les faits, les contradictions et les conséquences possibles.
Je ne suis pas ici pour défendre l'UDB ou le PDG, et je ne suis pas davantage ici pour condamner l'UDB ou PDG.
Je suis ici pour parler de la manière dont nous construisons notre vie démocratique. Nous devons apprendre à débattre des idées sans systématiquement enfermer celui qui parle dans un camp.
C'est aussi cela, la maturité politique.

Journaliste — Si vous aviez un conseil à adresser au président de la République, au regard de cette nouvelle situation politique, que lui diriez-vous ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Je me garderais de transformer une analyse de presse en conseil personnel au chef de l'État. Mais sur le plan institutionnel, je défendrais un principe fondamental. Un président de la République est d'abord le garant des institutions et de l'unité nationale. Son autorité doit pouvoir s'exercer dans le respect du pluralisme, des libertés politiques et de l'autonomie des formations partisanes.

La consolidation de l'UDB relève de ses dirigeants et de ses militants. La résolution de la crise du PDG relève d'abord de ses membres, de ses statuts et, si nécessaire, des juridictions compétentes.

Je considère que cette distinction est essentielle.
Le pouvoir gagne en crédibilité lorsqu'il permet à ses concurrents d'exister librement et lorsqu'il démontre que ses résultats reposent sur sa propre vision, son organisation et son action. Un parti politiquement solide n'a pas besoin de la faiblesse de tous les autres pour exister.

Journaliste — Enfin, quel message souhaitez-vous adresser aux Gabonais après ce discours d'Ali Bongo Ondimba ?

Honorable Justine Judith Lekogo :

Je voudrais simplement rappeler que notre démocratie doit être plus forte que nos appartenances partisanes. Les partis politiques sont indispensables à la vie démocratique, mais ils ne constituent pas une fin en soi.

Ils sont des instruments au service des aspirations des citoyens. Nous pouvons avoir des parcours différents, des convictions différentes et des appréciations divergentes sur notre histoire politique. Mais nous devons pouvoir nous retrouver autour de quelques principes essentiels : le respect de la loi, la liberté d'expression, la transparence, la responsabilité et la primauté de l'intérêt général.

Le discours d'Ali Bongo doit donc être analysé avec sérieux, sans passion excessive et sans complaisance. Il pose des questions sur la légitimité, l'autonomie des partis, les rapports entre majorité et opposition et la nécessité de renouveler nos pratiques. Ces questions méritent des réponses institutionnelles et politiques, pas des affrontements personnels.

Et je terminerai par cette conviction :
Le Gabon ne progressera pas durablement si nous nous contentons de changer les noms des dirigeants, les couleurs des partis et les alliances politiques, tout en conservant les mêmes pratiques et les mêmes mentalités.

Le véritable changement doit se mesurer à la qualité de notre gouvernance, à la solidité de nos institutions et aux résultats obtenus pour les populations. C'est sur ce terrain que toutes les forces politiques devraient désormais être attendues.
Je vous remercie.

Propos recueillis par JJL/MTM

« Où sont mes actifs ? » : avec GPS Tracking Pro, Airtel Business apporte la réponse en temps réel

Martial Tsonga Mbicka — 2026-10-23T05:40:39Z

Libreville, le 22 octobre 2026 – Un véhicule d'intervention introuvable, un groupe électrogène déplacé sans autorisation, un équipement immobilisé sur un chantier ou un actif dont l'utilisation reste difficile à suivre : de nombreuses entreprises manquent encore de visibilité sur leurs ressources stratégiques.

La nouvelle solution d'Airtel Business et de Mbira Tracker permet aux entreprises gabonaises de suivre, sécuriser et piloter leur flotte depuis une seule plateforme.

C'est à cette réalité que répond GPS Tracking Pro, la nouvelle solution de géolocalisation et de suivi d'actifs lancée aujourd'hui à Libreville par Airtel Business Gabon, en partenariat avec Mbira Tracker.

Voir ses actifs, en direct

GPS Tracking Pro permet de visualiser sur une même plateforme l'ensemble des actifs équipés, quels que soient leur nature ou leur emplacement. Véhicules, engins, groupes électrogènes, équipements mobiles ou autres ressources stratégiques nécessitant un suivi en temps réel.

Depuis son bureau, son ordinateur ou son téléphone mobile, le gestionnaire dispose à tout moment d'une vision claire de l'emplacement et des mouvements de ses actifs.

Comprendre ce qui s'est passé

L'historique détaillé permet de retracer les déplacements et les activités des actifs suivis.

Les rapports et alertes fournissent des informations précieuses sur leur utilisation, les périodes d'inactivité, les déplacements non autorisés ou encore les événements nécessitant une attention particulière.

Les entreprises disposent ainsi d'informations fiables pour optimiser leurs opérations, renforcer leur contrôle interne et améliorer leur efficacité.

Un seul interlocuteur, de l'installation au support

Fini la multiplication des fournisseurs : Airtel Business réunit dans une même offre la connectivité de son réseau, la plateforme, les équipements, l'installation et le support. Un espace dédié centralise les demandes d'assistance et leur suivi. L'entreprise règle les frais d'installation à la mise en service, puis une redevance mensuelle unique.
Une entreprise qui connaît en permanence la position et l'état de sa flotte gagne du temps, réduit ses coûts et protège ses actifs. C'est exactement ce que nous voulons apporter aux entreprises gabonaises avec GPS Tracking Pro. », explique CHARBONNIER, Jean Hermann, Airtel Business Gabon.

Une étape de plus au-delà de la connectivité

Avec GPS Tracking Pro, Airtel Business poursuit sa stratégie : faire passer les entreprises de la connectivité à la performance numérique, en leur proposant des services qui transforment directement leur façon de travailler.

À propos d'Airtel Gabon : Airtel Gabon est un opérateur de télécommunications engagé dans le développement de la connectivité et des services numériques au Gabon.

À travers ses solutions mobiles et dédiées aux entreprises, l'entreprise accompagne les particuliers, les professionnels et les organisations dans leurs usages quotidiens et leur transformation numérique. Airtel Gabon poursuit ses investissements dans l'innovation afin de contribuer au dynamisme de l'économie gabonaise.

À propos de Mbira Tracker : Mbira Tracker est une entreprise gabonaise créée en 2023 et spécialisée dans l'intégration de solution IoT, la géolocalisation intelligente, la télématique embarquée et les plateformes digitales de gestion de flotte. Elle propose des solutions destinées à améliorer la sécurité des véhicules et des actifs mobiles, à réduire les couts opérationnels et à optimiser la gestion des déplacements.

Contacts presse : NZAMBA BAYONNE ANCE JORDAN ; Agent commercial, 077822392, jordan.nzamba@gabon-24.ga

Épidémie d'Ebola en Afrique : Africa CDC lance un appel d'urgence après la confirmation d'un cas au Nigeria

Martial Tsonga Mbicka — 2026-10-22T05:46:41Z

L'épidémie d'Ebola de souche Bundibugyo franchit une nouvelle étape critique avec la confirmation d'un premier cas au Nigeria. Face à ce risque de propagation à l'échelle continentale, Africa CDC appelle la communauté internationale à une mobilisation financière et logistique immédiate.

L'inquiétude monte d'un cran sur le continent africain. Ce mardi 20 octobre 2026, le directeur général d'Africa CDC a confirmé s'être entretenu avec le ministre de la Santé du Nigeria, le Professeur Muhammad Ali Pate, à la suite de la détection d'un cas d'Ebola (souche Bundibugyo) sur le territoire nigérian.

Déclarée le 15 mai dernier, cette épidémie est désormais la plus étendue géographiquement de l'histoire pour cette souche particulière. Elle touche plusieurs nations réparties dans trois régions d'Afrique, notamment la République démocratique du Congo (RDC) où le taux de létalité avoisine les 50 %, le Kenya, l'Ouganda, et désormais le Nigeria.

Un appel pressant à l'action internationale

Face à cette menace sanitaire majeure, Africa CDC a intensifié ses interventions de riposte sur le terrain, mais souligne que les efforts continentaux ne suffiront pas sans une aide internationale d'envergure.

Alfredo RDC

Système Électoral Gabonais : du diagnostic à la restauration de la confiance citoyenne

Martial Tsonga Mbicka — 2026-10-22T05:33:57Z

La déclaration du vice-président du Gouvernement, Hermann Immongault, sur la remise à plat du fichier électoral et l'éventualité d'une loi instituant le vote obligatoire mérite une réflexion approfondie. Mais avant d'envisager de nouvelles obligations pour les citoyens, il convient de dresser un état des lieux de notre système électoral et de tirer toutes les leçons des dernières échéances.

Car une question fondamentale se pose : comment demander aux Gabonais de participer davantage aux élections sans nous interroger sur les dysfonctionnements qui peuvent altérer leur confiance dans la valeur de leur suffrage ?

Les élections législatives et locales jumelées du 27 septembre 2025 ont révélé des difficultés qui ne peuvent être passées sous silence. Le 30 septembre, l'Autorité de contrôle des élections et du référendum (ACER) a signalé des irrégularités et des dysfonctionnements ayant affecté le déroulement du scrutin. Des problèmes liés à l'ouverture de certains bureaux de vote, à la disponibilité des bulletins et à la gestion des procurations ont notamment été rapportés. L'ACER a demandé des mesures correctives et la reprise du vote dans certaines circonscriptions.

Ces constats appellent une évaluation sérieuse de l'organisation matérielle des scrutins, de la coordination des opérations, de la transparence du dépouillement et de l'efficacité des mécanismes de contrôle.

Il ne s'agit ni de remettre systématiquement en cause les résultats proclamés ni de jeter le discrédit sur tous les acteurs impliqués. Il s'agit de reconnaître que les insuffisances constatées doivent être identifiées, documentées et corrigées pour éviter leur répétition.

Le cadre juridique mérite lui aussi un examen approfondi. Le Code électoral issu de la loi organique n° 001/2025 du 19 janvier 2025 confie au ministère de l'Intérieur la préparation, l'organisation et l'administration des élections. Il prévoit la Commission nationale d'organisation et de coordination des élections et du référendum (CNOCER), ainsi que l'ACER, chargée du contrôle des opérations électorales
.
Or, l'ACER est une autorité administrative indépendante non permanente, mise en place au moins un mois avant le scrutin et dont les activités prennent fin trois mois après celui-ci. Cette organisation soulève une interrogation légitime : les moyens, la durée d'intervention et les prérogatives de contrôle de cette autorité sont-ils suffisants pour garantir durablement la crédibilité de notre système électoral ?

La question mérite d'être posée sans procès d'intention, mais sans complaisance non plus.

Au-delà des mécanismes administratifs et juridiques, il existe une conséquence politique et sociale qu'il serait dangereux de négliger : l'érosion de la confiance citoyenne.

Lorsqu'un électeur doute de l'équité des règles, s'interroge sur la transparence du dépouillement ou estime que son suffrage ne bénéficie pas de garanties suffisantes, il peut progressivement perdre confiance dans l'utilité de sa participation.

Certes, toutes les abstentions ne s'expliquent pas par les dysfonctionnements électoraux. Mais nous ne pouvons ignorer que les mauvaises expériences, les irrégularités constatées et le sentiment d'injustice peuvent contribuer à éloigner des urnes une partie de nos compatriotes.

Voilà pourquoi le débat sur le vote obligatoire ne doit pas être abordé uniquement sous l'angle du devoir citoyen.

Avant de contraindre le citoyen à voter, rassurons l'électeur sur la valeur de son vote.

Face à cette situation, le Forum pour la Défense de la République (FDR) estime qu'il est temps de passer du diagnostic à l'action.

Nous proposons, en premier lieu, un audit indépendant du fichier électoral, conduit dans la transparence et avec la participation des partis politiques légalement constitués. Il devra permettre de vérifier la fiabilité des inscriptions, de corriger les anomalies éventuelles et de garantir à chaque citoyen remplissant les conditions légales l'exercice effectif de son droit de vote.

Nous proposons également ,une évaluation publique et indépendante de l'organisation des dernières élections jumelées, afin d'identifier précisément les dysfonctionnements, d'établir les responsabilités institutionnelles et de formuler des recommandations applicables avant les prochaines échéances.

De renforcer la transparence des opérations électorales par la traçabilité des procès-verbaux, la remise de copies aux représentants habilités, la publication des résultats bureau par bureau selon des modalités clairement définies et l'amélioration des voies de recours.

Mais il faut aller plus loin.

Le FDR propose enfin que soit ouvert un débat national sur le retour à une autorité électorale indépendante chargée de l'organisation des élections.

Le Gabon a connu par le passé la Commission électorale nationale autonome et permanente (CENAP). Sans idéaliser les dispositifs antérieurs, nous devons pouvoir examiner cette expérience et comparer les différents modèles d'organisation électorale.

L'objectif serait de déterminer si une autorité indépendante, permanente et dotée de moyens humains, techniques et financiers suffisants pourrait garantir une meilleure séparation entre l'organisation des élections et le contrôle de leur régularité.

Une telle réforme devrait prévoir des garanties précises : une composition équilibrée, des modalités transparentes de désignation des membres, une autonomie administrative et financière, des compétences clairement définies et des mécanismes de reddition de comptes.

Il ne s'agit pas de créer une institution supplémentaire pour le principe. Il s'agit de choisir le modèle le plus crédible, le plus efficace et le plus respectueux de la volonté populaire.

Enfin, je propose que toute initiative visant à rendre le vote obligatoire soit précédée d'une concertation nationale avec les partis politiques, la société civile et les autres acteurs concernés. Les implications constitutionnelles et juridiques d'une telle mesure, ses modalités d'application, les éventuelles exceptions et les conséquences d'une abstention devront être examinées avec sérieux.

La citoyenneté implique des responsabilités. Mais ces responsabilités doivent aller de pair avec la garantie effective des droits applicables à tous.

Pour le FDR, il ne s'agit pas de rejeter systématiquement les initiatives du Gouvernement. Il s'agit de contribuer à leur amélioration et de défendre des réformes qui répondent véritablement aux préoccupations des Gabonais.

La remise à plat du fichier électoral peut constituer une avancée. Le renforcement de la participation citoyenne est un objectif légitime. Mais ni l'une ni l'autre de ces ambitions ne saurait dispenser les pouvoirs publics d'évaluer l'organisation des scrutins et de corriger les insuffisances constatées.

La Ve République doit être l'occasion de bâtir un système électoral qui inspire confiance, protège la liberté du suffrage et garantit que la volonté populaire puisse s'exprimer dans les meilleures conditions.

Car la démocratie ne se résume pas à convoquer les électeurs. Elle exige aussi des règles crédibles, des institutions impartiales et le respect du choix exprimé dans les urnes.

Avant d'exiger davantage du citoyen, donnons-lui les raisons de croire en son vote. Avant de renforcer son devoir, garantissons pleinement son droit .

C'est à cette condition que nous pourrons réconcilier durablement les Gabonais avec les urnes et poursuivre la construction de l'Édifice Nouveau.

Joachim MBATCHI PAMBOU
Président du Forum Pour la Défense de la République (FDR)
Candidat à l'élection présidentielle d'août 2023.

Gabon : l'ANINF au cœur de la modernisation numérique du Parlement

Martial Tsonga Mbicka — 2026-10-22T05:29:46Z

L'Assemblée nationale poursuit sa mue numérique. Le 19 octobre 2026, son Président, Michel Régis Onanga M. Ndiaye, a lancé une nouvelle phase de digitalisation des activités parlementaires, avec l'appui technique de l'Agence Nationale des Infrastructures Numériques et des Fréquences (ANINF).

Cette avancée s'inscrit dans le vaste chantier de modernisation engagé depuis son accession au perchoir, le 17 novembre 2025.Au centre du dispositif : la plateforme GTLAN, pour Gestion des Travaux Législatifs de l'Assemblée Nationale.

L'outil est conçu pour simplifier les procédures, fluidifier la circulation des documents et renforcer la collaboration entre députés. Pour marquer cette transition, une remise symbolique de tablettes numériques a été effectuée lors de la cérémonie de lancement.

« À l'heure du numérique, notre Parlement ne pouvait rester en marge de cette dynamique de modernisation », a souligné le Président de l'Assemblée nationale, déterminé à adapter l'institution aux exigences de son époque.

Mais au-delà des équipements, l'enjeu est celui de l'appropriation. Sous la conduite de son Directeur Général, Alberto Wenceslas Mounguengui Moudoki, les experts de l'ANINF ont assuré une série de formations achevées le 20 octobre.

Les députés y ont été formés à l'accès à la plateforme GTLAN, à l'examen des textes en commission, au suivi des auditions gouvernementales et au traitement collaboratif des amendements en temps réel.Cette démarche illustre la méthode de l'ANINF : allier déploiement technologique, formation et accompagnement des utilisateurs.

À travers son programme ANINF Academy, l'Agence œuvre à l'acculturation numérique des agents de l'État. Son partenariat avec l'organisation américaine MITRE a également permis de renforcer les compétences en cybersécurité et en protection des systèmes d'information.

Une expertise portée par Alberto Wenceslas Mounguengui Moudoki, qui consolide le rôle de l'ANINF comme bras technologique de l'État dans la modernisation des services publics.

Une mobilisation qui s'inscrit en droite ligne avec la vision du Président de la République, Chef de l'État, Brice-Clotaire Oligui Nguema, qui fait du numérique un levier majeur d'une administration plus performante, plus transparente et souveraine.

Avec GTLAN, les élus disposent désormais d'un instrument moderne pour gagner en efficacité.

Pour l'ANINF, une nouvelle illustration de son ambition : accompagner durablement les institutions gabonaises vers la souveraineté numérique.

DM/MT

Le Gabon a besoin d'institutions fortes, non d'hommes forts

Martial Tsonga Mbicka — 2026-10-22T05:17:33Z

Une République solide ne se construit pas autour de la puissance d'un seul homme, mais sur la force de ses institutions. Les hommes passent, les fonctions changent de titulaires, mais les institutions doivent demeurer, garantir la continuité de l'État et protéger les citoyens contre l'arbitraire.

Le Gabon, engagé dans une nouvelle étape de son histoire politique depuis les événements du 30 août 2023 et l'avènement de la Ve République, se trouve face à une responsabilité majeure : bâtir un État dans lequel la loi s'impose à tous, sans distinction de rang, de fonction ou d'appartenance politique.

Il ne s'agit nullement de nier le rôle du leadership dans la conduite des affaires publiques. Un pays a besoin de dirigeants courageux, visionnaires et déterminés. Mais la détermination d'un dirigeant ne saurait remplacer la solidité des institutions, pas plus que sa volonté ne saurait se substituer à la loi.

Un homme fort peut décider. Seules des institutions fortes peuvent garantir que la décision publique serve durablement l'intérêt général.

L'expérience politique de nombreux pays nous enseigne qu'un système reposant essentiellement sur la personnalité d'un dirigeant demeure fragile. Lorsque tout dépend d'un homme, les contre-pouvoirs s'affaiblissent, les règles deviennent vulnérables aux intérêts du moment et la succession au sommet de l'État peut devenir une source d'incertitude.

À l'inverse, lorsque les institutions sont indépendantes, crédibles et respectées, la République résiste aux ambitions individuelles et traverse les alternances sans vaciller.

Pour le Gabon, cette exigence doit se traduire concrètement. Elle suppose une justice qui rende ses décisions en toute indépendance, un Parlement qui exerce pleinement ses missions de contrôle, des organes électoraux crédibles, des institutions démocratiques respectées et une administration publique au service de tous les citoyens.

Elle exige également que les lois ne soient ni manipulées au gré des circonstances ni modifiées pour satisfaire des intérêts particuliers. La stabilité institutionnelle ne signifie pas l'immobilisme : les textes peuvent évoluer, mais dans le respect des procédures légales, au terme d'une concertation sincère et sans porter atteinte aux principes fondamentaux de la démocratie, du pluralisme politique et de l'État de droit.

La force d'une République se mesure aussi à sa capacité à protéger les libertés, à accepter la contradiction et à reconnaître la légitimité du débat politique. Une démocratie véritable ne redoute ni les voix différentes ni les critiques constructives. Elle les encadre par le droit et les transforme en leviers de progrès.

Notre ambition collective doit donc dépasser la recherche d'un homme providentiel. Elle doit viser la construction d'un État où nul n'est au-dessus de la loi, où aucun citoyen n'est au-dessous de ses droits et où aucune institution ne dépend exclusivement de la volonté d'un individu.

C'est à cette condition que la Ve République pourra tenir ses promesses, consolider la confiance entre les gouvernants et les gouvernés et inscrire les réformes engagées dans la durée.

Le véritable héritage d'un dirigeant ne réside pas seulement dans les décisions qu'il prend pendant son mandat, mais dans la qualité des institutions qu'il laisse à la Nation. La grandeur d'un chef d'État ne se mesure donc pas à sa capacité à concentrer les pouvoirs, mais à sa volonté de construire un système suffisamment solide pour fonctionner efficacement dans le respect de la Constitution et des lois, avec ou sans lui.

Le Gabon n'a pas besoin de choisir entre un leadership fort et des institutions fortes. Il a besoin d'un leadership qui renforce les institutions plutôt que de les affaiblir, d'un pouvoir qui respecte les règles plutôt que de les contourner, et d'une République qui place l'intérêt national au-dessus des intérêts personnels.

Voilà le véritable sens du renouveau républicain : non pas remplacer la dépendance à un homme par la dépendance à un autre, mais construire un État durable, juste et démocratique, dans lequel les institutions sont plus fortes que les ambitions individuelles.

Parce que les hommes passent, mais la République doit rester.

Thierry RETENAUD NDIAYE,
Président de la Coordination républicaine indépendante (CRI )

Cuisine africaine : À la Queue Leu Leu ouvre ses portes à Akanda

Martial Tsonga Mbicka — 2026-10-22T05:10:12Z

La gastronomie africaine a une nouvelle adresse. Ce vendredi 23 octobre 2026, à partir de 12h, le restaurant À la Queue Leu Leu ouvre officiellement ses portes au Dôme d'Akanda Sherko, en face de Gabon Meca.

Le concept est clair : faire de la cuisine africaine une expérience haut de gamme. Fraîcheur des produits, richesse des assaisonnements et présentation soignée sont au cœur de la promesse, portée par le savoir-faire de cuisiniers alliant respect des recettes traditionnelles et créativité.

On trouve plusieurs variétés : la queue de bœuf est proposée, notamment : en bouillon, en fumet à l'odika et en version royale.

Autour, une carte généreuse : sauce d'arachide, sauce gombo, sauce nyembwe, sauce moyo, fumet aux épinards, lentilles aux saucisses fumées ou encore ratatouille.

Côté cadre, l'établissement mise sur le confort et la modularité avec une capacité de 60 places : une salle intérieure de 24 places, une terrasse de 24 places et un espace bar de 12 places. Un service professionnel et un accueil chaleureux complètent l'expérience.

À l'origine du projet, l'entrepreneur gabonais Éric Benquet, fondateur du groupe Eben Industries, à travers sa filiale Makora Foods & Water. Il entend ainsi valoriser le savoir-faire gastronomique africain tout en créant des emplois locaux, dans la dynamique d'entrepreneuriat national .Ouverture : Vendredi 23 octobre 2026, dès 12h, Dôme d'Akanda Sherko.

Infos / Réservations : 062 545 414 / 074 933 535.

DM/MT

Le matériel scolaire au cœur de l'action politique : l'UDB, zone 3, fait le choix de l'éducation à Lébamba !

Martial Tsonga Mbicka — 2026-10-21T12:35:14Z

Les responsables de l'Union Démocratique des Bâtisseurs (UDB) de la troisième zone ont posé un geste de solidarité en faveur des établissements scolaires de leur territoire, à travers un don essentiellement composé de matériel didactique destiné aux directeurs d'école. Une initiative qui traduit l'attention portée aux réalités du monde éducatif et la volonté de contribuer, à leur niveau, à l'amélioration des conditions d'apprentissage des élèves.

À la tête de cette démarche, le délégué zonal, M. Yamangoye Stane Walter, accompagné de son secrétaire zonal, M. Moubogha Bernard, et de la responsable des femmes de l'UDB, Mme Félicitée Bouanga, épouse N'na, entend placer les préoccupations de l'école au centre des initiatives locales.

Dix délégations mobilisées : un même engagement pour l'avenir des enfants

Derrière ce geste se dessine une dynamique de solidarité réunissant les quartiers de Letogo Mabengho, Camp de Bonheur, Bikoudou Plaine, Lébamba Village et Moutongo.

Au total, neuf délégations, soutenues par la grande zone 3, soit dix délégations mobilisées, se sont réunies autour d'une préoccupation commune : apporter un soutien concret aux établissements scolaires et contribuer à alléger, tant soit peu, les difficultés auxquelles leurs responsables sont confrontés au quotidien.

Les bénéficiaires de cette initiative sont notamment les directeurs des écoles catholiques Sainte-Monique de Letogo Mabengho et Saint-Augustin de Lébamba Village, qui ont réceptionné ce don de matériel didactique.

Pour M. Harding Massala, directeur de l'école catholique Sainte-Monique, et M. Franklin Nzamba, directeur de l'école catholique Saint-Augustin de Lébamba Village, cette contribution arrive à point nommé.

Au-delà de la réception du matériel, cette rencontre a également constitué une occasion de porter à la connaissance des responsables présents les difficultés qui entravent le bon fonctionnement de leurs établissements.

Car, derrière les salles de classe et les efforts quotidiens des enseignants, se cachent des préoccupations qui ne peuvent plus être ignorées.

Au-delà du matériel didactique, l'urgence de la sécurité scolaire

si le don constitue un appui appréciable pour les établissements bénéficiaires, les échanges ont surtout permis de mettre en lumière des besoins essentiels qui nécessitent une attention particulière.

Parmi les difficultés évoquées figure, en premier lieu, l'absence de clôtures autour des deux établissements, une situation qui soulève des inquiétudes quant à la sécurité des élèves. L'absence de barrières de protection expose les écoles à des intrusions et rend plus difficile le contrôle des accès.

À cette préoccupation s'ajoute l'insuffisance des infrastructures sanitaires adaptées, aussi bien pour les élèves que pour les enseignants. Des équipements pourtant indispensables à l'hygiène, au bien-être et à la dignité de toute la communauté éducative.

Autre difficulté signalée : l'absence d'agents de sécurité pour assurer la surveillance des établissements.

Selon les préoccupations exprimées, cette situation faciliterait l'accès de personnes étrangères aux enceintes scolaires, avec des risques de dégradations, notamment des portes, ainsi que des comportements inappropriés, tels que la consommation de cigarettes ou d'autres substances dans les locaux.

Une école ne peut pleinement remplir sa mission éducative si la sécurité des enfants, l'hygiène et la protection de ses infrastructures ne sont pas garanties.

Le geste des responsables de l'UDB, zone 3, prend ainsi une dimension supplémentaire : au-delà de l'aide matérielle apportée, il contribue à faire émerger les préoccupations des directeurs d'école et à attirer l'attention sur les défis structurels auxquels les établissements doivent faire face.

Car soutenir l'éducation, ce n'est pas seulement fournir du matériel didactique. C'est aussi écouter les acteurs de terrain, comprendre leurs difficultés et encourager la recherche de solutions durables, en collaboration avec les autorités et les partenaires concernés.

L'éducation, une responsabilité collective qui appelle des actes

À travers cette initiative, les responsables de la troisième zone de l'UDB mettent en avant une approche de proximité, fondée sur l'écoute et la prise en compte des besoins exprimés par les communautés éducatives.

Sous la conduite de M. Yamangoye Stane Walter, avec l'implication de M. Moubogha Bernard et de Mme Félicité Bouanga, épouse N'na, les responsables concernés ont choisi de consacrer une partie de leur action à un secteur fondamental pour le développement local : l'éducation.

Cette démarche rappelle une réalité essentielle : l'avenir d'une communauté se construit aussi dans ses écoles. Chaque outil pédagogique mis à la disposition d'un enseignant, chaque difficulté portée à l'attention des responsables et chaque initiative en faveur de meilleures conditions d'apprentissage peuvent contribuer à renforcer l'environnement éducatif des enfants.

Toutefois, les besoins exprimés par les directeurs d'école montrent que les efforts doivent se poursuivre. La sécurisation des établissements, la construction de clôtures, l'amélioration des installations sanitaires et la mise en place de dispositifs de surveillance adaptés demeurent des enjeux importants pour offrir aux élèves un cadre d'apprentissage plus sûr et plus digne.

Le don de matériel didactique apparaît donc comme une contribution concrète, mais également comme un point de départ pour une réflexion plus large sur les conditions d'accueil et d'apprentissage dans les écoles concernées.

Que cette initiative fasse école à Lébamba et au-delà !

Et si l'avenir de nos enfants devenait le dénominateur commun de toutes les initiatives locales ?

L'action menée par les responsables de l'UDB de la troisième zone à l'endroit des écoles catholiques Sainte-Monique de Letogo Mabengho et Saint-Augustin de Lébamba Village pose une question essentielle : quelle place accordons-nous concrètement à l'éducation dans nos priorités collectives ?

En apportant du matériel didactique aux directeurs d'école, les dix délégations mobilisées ont posé un geste de solidarité qui mérite d'être prolongé par d'autres initiatives en faveur de la communauté éducative.

Que cet exemple inspire les autres délégations de la commune de Lébamba, ainsi que celles du département de la Louetsi-Wano, afin que l'appui aux écoles devienne une préoccupation partagée et une dynamique durable !

Car les besoins de l'école dépassent les appartenances et interpellent l'ensemble des forces vives : responsables politiques, autorités administratives, parents d'élèves, partenaires sociaux et citoyens.

Le matériel didactique est utile. La sécurité des élèves est indispensable. Des sanitaires adaptés sont nécessaires. Et la mobilisation collective demeure essentielle pour faire progresser les conditions d'apprentissage.

À Lébamba, le message est clair : investir dans l'éducation, c'est contribuer à préparer l'avenir. Et lorsqu'une initiative répond à un besoin réel, elle peut devenir le point de départ d'un engagement plus large au service des enfants.

L'école a besoin de moyens, les enfants ont besoin de protection et l'avenir a besoin d'engagements qui se traduisent en actes.

Que cette initiative ouvre la voie à d'autres actions concrètes en faveur de l'éducation !

Gilles sylver MOUBELE MASSALA